5月13日，山西地質(zhì)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)江榮一行4人到二一一地質(zhì)隊有限公司檢查指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。集團經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)王小軍、質(zhì)量管理部部長(cháng)袁素偉參加了座談。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭宏就單位的歷史沿革、基本現狀、項目實(shí)施、資金回收、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了詳細匯報；其他班子成員結合自身分管工作做了補充；相關(guān)內設機構和實(shí)體部門(mén)負責人就本部門(mén)工作做了匯報。

江榮對二一一地質(zhì)隊有限公司恢復獨立運營(yíng)以來(lái)，在歷屆黨委班子帶領(lǐng)下全體干部職工所做的努力和取得的成績(jì)給予了充分肯定；對新一屆黨委班子在新起點(diǎn)上聚焦主責主業(yè)、加強隊伍管理、狠抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得的新成就、規劃的新藍圖高度認可。就下一步工作，江榮要求，一是要加快完善以經(jīng)營(yíng)目標考核責任制為核心的現代化企業(yè)管理機制建設，充分發(fā)揮職工個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性，各盡所能、各展所長(cháng)，積極承攬市場(chǎng)項目，全力以赴發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，不斷鞏固和增強經(jīng)濟發(fā)展勢頭，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。二是要加強人才隊伍建設。加快引進(jìn)優(yōu)秀人才，千方百計的把現有的人才培養好、使用好、管理好。要不斷優(yōu)化薪酬制度，強化考核激勵，體現多勞多得、體現待遇留人；加強文化建設，構建和諧地勘家園、體現感情留人；加強項目鍛煉，在實(shí)踐中培養人才，體現事業(yè)留人。全面引導各類(lèi)人才積極投身于公司的發(fā)展進(jìn)程中來(lái)。三是要做好選人用人工作，加強后備干部隊伍建設。以現代化企業(yè)干部為標準，努力發(fā)現和培養一批想干事、能干事、肯干事，敢作敢為、善作善成的年輕人，全面提升干部和專(zhuān)業(yè)人才隊伍綜合能力和水平，全力打造一支政治站位高、業(yè)務(wù)能力全、規矩意識強的高質(zhì)量干部和專(zhuān)業(yè)人才隊伍。四是要強化合規管理體系建設。要強化“上下聯(lián)動(dòng)”層層落實(shí)，逐級壓實(shí)管理責任，積極做好未巡先改等工作，引導黨員干部守牢廉潔底線(xiàn)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展保駕護航。五是要重視民生工作。做好困難職工幫扶，改善野外生產(chǎn)一線(xiàn)生活條件，確保廣大干部職工切身利益、合理需求得到保障， 職工民生福祉的增長(cháng)與公司的發(fā)展同步。六是要嚴抓安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，增強一線(xiàn)施工人員的安全意識，加強對在建項目的安全檢查，把安全生產(chǎn)工作時(shí)刻放在首位，確保安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。七是要盯緊抓好大項目的立項、實(shí)施和宣傳。一個(gè)單位的發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)心往一處想、勁往一處使、齊心協(xié)力的領(lǐng)導班子和一支敢打敢拼、敢于攻堅克難、頑強拼搏的職工隊伍。江榮指出，在新一屆黨委班子帶領(lǐng)下，二一一隊有限公司干部隊伍風(fēng)清氣正、職工隊伍和諧穩定，正是大展身手、再創(chuàng )佳績(jì)的好時(shí)候，衷心祝愿二一一隊有限公司的明天更美好！

鄭宏對集團黨委對二一一隊有限公司的關(guān)懷表示衷心感謝，要求公司上下要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )江董講話(huà)精神，在今后的工作中要提高政治站位、加強安全管理、狠抓項目為王、以高效率、高質(zhì)量開(kāi)展好全年各項工作，全力以赴完成年度目標考核任務(wù)。

公司領(lǐng)導班子、相關(guān)內設機構負責人、實(shí)體經(jīng)理參加會(huì )議。